Conversando recientemente con mi cómplice sobre el impacto de los offsites en el desarrollo profesional 🤔, coincidimos en lo difícil que suele ser valorar el impacto de estos eventos, por lo que resulta fascinante el nuevo estudio “Rewiring the Organizational Network” de Kneeland y Kleinbaum. Esta investigación revela algo que confirma mis sospechas sobre estos eventos corporativos: aunque todos aumentan su disposición a colaborar después de un offsite, solo quienes asisten físicamente reciben casi un cuarto más de propuestas de colaboración. 🎯
Las cifras son impactantes 📊:
El 17% de las colaboraciones que nacen en estos eventos siguen activas después de dos años 💪
El análisis de 346,000 interacciones profesionales durante 8 años confirma este patrón sistemático 📈
En nuestra conversación, reflexionamos sobre si estos eventos transforman toda la organización. Lo fascinante es que después de un offsite, todos los empleados (¡incluso los que no asistieron!) incrementan sus ganas de colaboración. Sin embargo, aquí está el punto clave que tanto me llamó la atención: las oportunidades reales de trabajo conjunto fluyen principalmente hacia quienes estuvieron presentes. 🤝
Esta evidencia me lleva a una conclusión importante: cuando decidimos no asistir a un offsite, ¿somos realmente conscientes del costo de oportunidad? 🤔 No se trata solo de perderse un evento social, los datos sugieren que estamos dejando pasar oportunidades tangibles de crecimiento profesional. En esta época de inicio de año es importante tener en cuenta esto tanto para quien organiza como para quien asiste, sino estaríamos causando con nuestra decisión un daño a nuestra carrera. ⚠️
¿Te gustan los Offsites en tu organización? 🎯¿Qué opinión te merecen en general?